In che modo le aziende possono conciliare la necessità immediata di far quadrare il bilancio con la responsabilità di ridurre le emissioni di carbonio generate dall’attività produttiva?

Questa problematica diffusa a livello internazionale è stata oggetto di un recente studio che ha coinvolto i CEO di tutto il mondo. Sebbene il 99% di essi ritenga che la sostenibilità sia importante per il successo futuro, il 55% ammette di avvertire la pressione di dover operare una scelta tra una gestione nel breve periodoe un investimento in una strategia a lungo termine.

Per quanto pronunciare i terminisostenibilità ambientale e crescita economica in una stessa frase possa sembrare per molti una contraddizionecreare un effetto stridente, l’uno non deve necessariamente escludere l’altro.

Ma da dove e come si comincia?

Dalle normative alle richieste dei clienti, dall’attivismo dei dipendenti agli obiettivi aziendali: trovare il tempo, le competenze e le risorse economiche per implementare un’attività sostenibile può sottoporre un’azienda a enormi pressioni. Affidarsi a partner esperti può essere utile per delineare il percorso da intraprendere.

Nell’attuazione della propria strategia per la sostenibilità i business leader dovrebbero dare priorità a quattro aree principali:

• Gestione dei rifiuti
• Riduzione della CO₂
• Prodotti post-consumo
• Materiali biodegradabili

La combinazione di questi fattori offre il potenziale per ridurre l’impatto ambientale nei contesti industriali e al tempo stesso incrementa l’efficienza operativa preservando gli utili.

Note:

¹ _{The United Nations Global Compact — Accenture Strategy CEO Study on Sustainability, 2019}
¹ _{Edelman Trust Barometer, 2020}

Diventare sostenibili senza sacrificare le performance aziendali

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